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课程 - 项目管理

学生PMI® 认证可以赚取高达45级的PDU。 PSPM和PSLP课程资格。   

现在敏捷项目管理是PMP认证的要求,将成为UVA的认证程序要求,因为2019年夏天的建议学生在目前的方案计划走这条路,以充分的PMP考试做准备。

需要课程(5)

PSPM 5030引入到项目管理
向学生介绍项目生命周期和项目管理的各个方面。探索最佳做法,并为项目的成功这些最佳实践应用。

PSPM 5200 Project Schedule, Cost & Budget Control
向学生介绍各种项目调度和成本控制技术,是非常重要的一个项目,以满足其进度和成本目标。集中在各种可以使用的引导和监测项目性能调度技术(甘特图,关键路径法,和计划评审技术)。可用于制备现实的时间表关键活动进行了探索,讨论和实践。然后学生介绍各种预算的,成本估算,和成本控制技术。

PSPM 5210项目风险管理
向学生们介绍了可用于有效地管理项目风险,包括成本,进度,技术,质量,管理和组织各种概念和技术。

PSPM 5230 项目管理: 领导 & Managing the Project Team
分析了项目管理环境领导和管理之间的区别。评估项目经理作为团队领导者的角色,并回顾了各种领导和管理技术,项目管理中的应用。

PSPM 5290 Principles & Practices of Agile 项目管理 
引入敏捷项目管理作为管理项目的设计迭代和增量方法,并建立在一个高度灵活,互动的方式进行工程,信息技术和新产品或服务开发项目活动。提供全面的接触到敏捷和精益方法,并探讨了这些方法和传统技术之间的差异。

选修(选择1)

PC 5010 Procurement Policy & Practices
涵盖的联邦采办条例(FAR)的所有子章节,提供实用,技术,业务集约审查,合同问题,政府在建立和管理一个联邦合同交易。主题包括采集过程中,政府的收购计划,检查和终止,以及一些必要的合同和收购人员的基础知识。  

领导的PSLP 5300个基础
向学生介绍各种风格和领导理论。通过自我评估和指导性探究,考查学生创造领导自己独特的风格。学生将制定办法,以适应和改变领导风格不同的情况及个人性格影响组织成果。

PSLP 5310战略领导
专注于战略规划和展望。采用案例分析,探讨领导人在不同的组织设置的挑战性的角色和领导者如何制定战略的成功的结果。 

PSLP 5320组织领导
着眼于领导在当今复杂的组织挑战性的角色。识别方式相适应的组织结构,政策和管理的员工队伍,以增强竞争优势。主题包括变更管理,组织动态和危机管理。课程结束后,学生将能够评估风险,进行根本原因分析,并采用有效的决策过程。

PSLP 5330 Communication & Team Development
准备今天的领导人在与不同的观众沟通技巧的成功,以及有效的团队建设和管理。通信地址主题演讲使用的技术和非技术人员,人际交往能力和写作能力。团队开发指导的重点管理团队,识别和理解的领导作用,共同领导的重要性,以及团队决策。  
 
PSPM 5240介绍采购项目经理
探讨的重要作用收缩,在项目环境购买的发挥,特别是在达到或超过目标的光。  

非信贷过程(可选)

这当然并不需要完成证书。

NCBM 407项目管理知识体系(PMBOK®指南) 审查PMP准备® 考试

提供项目管理协会(PMI®)的深入审查所需的知识体系,成功的项目管理专业人员(PMP)考试做准备。在PMP资格认证程序的主要功能是保证在项目管理领域的能力和敬业精神。

PMI,PMP,PMBOK和注册项目管理协会的标志INC。

包含本网站的资料只供参考之用。该 本科记录和研究生记录 代表学术课程要求官方资料库。

*本网站所载的资料只供参考之用。本科记录和研究生 记录代表的学术课程要求官方资料库。

学生聚光灯

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瑞安维西

项目管理证书

从弗吉尼亚联邦大学毕业,并在首都一个登陆入门级的位置之后,瑞安加速了他的职业生涯轨迹与从SCP毕业证。他现在工作作为项目经理的资本之一,确定和实施的核查制度的改善和保护客户免受安全风险。

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