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课程 - 领导力

学生PMI® 认证可以赚取高达45级的PDU。 PSPM和PSLP课程资格。 UVA是一个注册的教育机构与PMI。 PMI是项目管理协会的注册商标INC。

需要课程(4)

领导的PSLP 5300个基础
向学生介绍各种风格和领导理论。通过自我评估和指导性探究,考查学生创造领导自己独特的风格。学生将制定办法,以适应和改变领导风格不同的情况及个人性格影响组织成果。  

PSLP 5320组织领导
着眼于领导在当今复杂的组织挑战性的角色。识别方式相适应的组织结构,政策和管理的员工队伍,以增强竞争优势。主题包括变更管理,组织动态和危机管理。课程结束后,学生将能够评估风险,进行根本原因分析,并采用有效的决策过程。  

PSLP 5330 Communication & Team Development
准备今天的领导人在与不同的观众沟通技巧的成功,以及有效的团队建设和管理。通信地址主题演讲使用的技术和非技术人员;人际交往能力;和写作能力。团队开发指导的重点管理团队,识别和理解的领导作用,共同领导的重要性,以及团队决策。

PSLP 5340财务管理的领导者
检查值是如何测量,创建和最大化。通过介绍会计开始,指令包括测量和报告的收入,成本,现金流,资产,负债,与平等的基本原则。探讨了财务决策,管理层必须做出,包括盈亏平衡分析,预算编制,资产投资,资金与债务股本。

择课程(2)

学生必须从重点领域之一完成两个选修课程,或从以下两个方面的选择一个选修。

领导班子换届焦点
PSLP 5310战略领导
专注于战略规划和展望。采用案例分析,探讨领导人在不同的组织设置的挑战性的角色和领导者如何制定战略的成功的结果。

PSPA 5040个道德规范
介绍并探讨了有关道德决策的哲学和实际问题。强调道德问题的分析和分析技能和价值观的发展。结合案例分析,期刊论文,时事和辩论,伦理问题的实际例子。  

技术领先的重点
PSLP 5350个理解技术操作
探讨一些话题,可以有上到一个企业达到世界级水平的程度显著的影响。主题包括:操作策略,产品/服务的选择和设计,业务流程再造,容量规划,质量管理,设备位置和布局,以及供应链管理。

在技​​术组织PSLP 5360领导
调查技术组织的复杂和快速变化的性质。教转向管理和领导作用,组织愿景和价值观的重要性,评估和利用人力资源,以及在技术,组织管理稀缺资源。

项目管理的重点
PSPM 5030引入到项目管理
向学生介绍项目生命周期和项目管理的各个方面。探索最佳做法,并为项目的成功这些最佳实践应用。

PSPM 5230 项目管理: 领导 & Managing the Project Team
分析了项目管理环境领导和管理之间的区别。评估项目经理作为团队领导者的角色,并回顾了各种领导和管理技术,项目管理中的应用。  

包含本网站的资料只供参考之用。该 本科记录和研究生记录 代表学术课程要求官方资料库。

*本网站所载的资料只供参考之用。本科记录和研究生 记录代表的学术课程要求官方资料库。

教师聚光灯

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我很自豪能够识别退伍军人和他们所作出的牺牲组织的一部分。
A photograph of 约翰·麦卡锡

约翰·麦卡锡

领导毕业证
人力资源管理
采购和合同管理

约翰谈到SCPS作为海军军官和海军预备役军官的现役,在此期间,他在海军排爆技术部门的工作和技术保障分队(TSD)研究,开发,和攻击伊拉克简易爆炸装置的制造网络后和阿富汗。他借鉴了他的军事经验,以及16年的私人行业的龙头企业领导,管理,沟通和团队开发指导。

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